关于国盛

  为进一步构建科学规范、系统完善的人才储备与培养体系，提升“菁融”梯队学员的综合素养与管理能力，5月27日，国盛集团开展金熠计划“菁融”梯队2026年二季度培训。金熠计划“菁融”梯队30余名学员参加培训，集团党委委员、副总经理胡莉萍主持活动。

  本次培训特邀管理心理学应用领域专家、国家高级企业EAP执行师彭远军老 师，为“菁融”梯队学员带来《中层管理者从“管人”到“理心”的心智重塑》专项课程。课程聚焦管理者在带队伍、扛任务过程中常见的心理内耗与协作痛点，围绕“自我管理—人际管理—团队管理”三条主线展开，帮助学员化解沟通障碍、减少心理阻力。

  胡莉萍在培训中强调，“金熠计划”是集团人才培养的重点工程，“菁融”梯队作为集团管理队伍的后备力量，承载着未来发展的关键角色。从本次培训起，集团将按季度为“菁融”梯队组织独立、专项的赋能活动。她勉励全体学员珍惜培养平台，端正学习态度，带着工作中真实的沟通困惑与协作难题走进课堂，在案例拆解中剖析问题根源，在情境演练中还原管理角色，在小组复盘中系统梳理得失成败，真正实现从“管人”到“理心”的心智重塑。

培训在轻松活跃的氛围中拉开序幕。学员们首先以小组为单位，围绕队名、口号展开热烈讨论，在破冰环节中迅速拉近距离、凝聚团队共识，为全天学习奠定了良好基础。

  在“压力觉察与情绪暂停”模块中，学员们学习了高压情境下“自我暂停—评估—行动”的三步法，掌握了避免冲动决策的实用技巧；通过“任务—能力—意愿”三维诊断工具的演练，掌握了针对不同类型员工采取差异化管理策略的方法，从而有效提升团队整体产出；最后，经过“行为—动机—环境”分析模块的深入学习，系统掌握了分析团队问题背后深层原因的方法，进而找到了优化团队氛围、提升执行力的关键抓手。

  本期培训立足真实业务场景，通过案例拆解、角色扮演、情景演练等方式，帮助学员们掌握了情绪觉察、关键对话、差异化沟通等实用方法。培训期间，各小组踊跃参与、积极互动，经过全天多个环节的积分累计，最终诞生了积分最高的两支小组。在热烈的掌声中，两组学员依次上台领奖，为本次培训画上了圆满的句号。

  从自我觉察到团队带动，从工具掌握到心智重塑，国盛集团持续创新人才培养载体，着力锻造一支善管理、会沟通、能带队的“菁融”梯队。下一步，国盛集团将持续深化人才发展体系建设，加快构筑人才发展高地，为谱写徐州经济社会高质量发展新篇章贡献国企力量。

• 上一篇：让成长发生，让合力汇聚 ——国盛集团金熠计划“鑫星”梯队2026年二季度培训圆满完成
• 下一篇：最后一页